Le 1er février 2021, le ministre de l’Industrie, du Commerce et de l’Investissement, Niyi Adebayo, a annoncé avec enthousiasme l’approbation par le gouvernement fédéral de la politique nationale de qualité, NQP, qui vise principalement à mettre un terme au rejet des exportations nigérianes vers les pays étrangers.
Bien que cette décision soit la bienvenue dans le sens où elle contribuera à surmonter un obstacle majeur à nos efforts pour diversifier nos moyens de gagner des devises à partir de la dépendance à l’égard des ventes de pétrole brut, il est très déconcertant qu’un pays qui a accédé à l’indépendance elle dépendait des exportations agricoles pour sa survie, elle ne réalise que maintenant la nécessité de créer une PNC pour promouvoir ses exportations.
Cela ne fait que souligner les décennies de négligence de notre secteur d’exportation non pétrolier. En septembre 2019, Williams Eze, directeur du développement commercial du Conseil nigérian de promotion des investissements, NIPC, a révélé que 30% des exportations nigérianes avaient été rejetées en raison d’une mauvaise image de marque, étiquetage et emballage. Le Nigéria représente plus de 60 pour cent de la production mondiale d’igname, mais en raison d’un manque de problèmes de contrôle de la qualité, il a du mal à faire surface en tant que grand exportateur d’igname.
En avril 2017, l’ancien ministre de l’Agriculture Audu Ogbeh a déploré: « Certaines expéditions d’ignames ont été exportées du Nigéria vers les États-Unis et, selon les rapports dont nous disposons aujourd’hui, elles se sont révélées de mauvaise qualité ».
Le ministre avait promis d’enquêter à la fois sur les entreprises qui exportaient des ignames et sur le département de quarantaine du ministère de l’Agriculture pour savoir «comment cette cargaison était sortie d’ici».
Ce n’est pas qu’il n’y ait pas de mécanisme gouvernemental en place pour garantir que les exportations nigérianes soient soumises aux mesures de contrôle de qualité appropriées. En fait, neuf agences et ministères fédéraux ont cette responsabilité.
Ce sont: l’Autorité portuaire nigériane, NPA; Service des douanes du Nigéria, NCS; Autorité aéroportuaire fédérale du Nigéria, FAAN; l’Agence nationale pour l’administration et le contrôle des aliments et des médicaments, NAFDAC; et l’Organisation de normalisation du Nigéria, SON.
D’autres sont le Conseil nigérian de promotion des exportations, NPEC; Nigeria Agricultural Quarantine Services, NAQS; la Banque centrale du Nigéria, CBN; et le Conseil national des semences agricoles, NASC.
Au Nigéria, l’adage selon lequel «une chèvre parmi tant d’autres meurt de faim» est très vrai. Une synergie interinstitutionnelle fait défaut. Cela est évident même parmi nos agences de sécurité.
La bureaucratie est pleine de travailleurs indolents, non patriotiques, corrompus et incompétents, et les dirigeants politiques ne s’intéressent qu’au pouvoir et à l’enrichissement corrompu que leurs fonctions leur apportent. Peu de fonctionnaires intéressés par la surveillance et le suivi produisent une gouvernance efficace.
Nous suggérons que pour que le PNQ fonctionne, une agence doit recevoir l’allocation principale avec d’autres représentés par leur contribution spécialisée.
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